恒峰g22

聚会总结了集团2024年三大主业生长情形，，，周全剖析解读目今行业生长政策形势、手艺趋势，，，深入剖析制约工业生长的难点痛点。。。。。与会职员围绕集团工业结构、市场开拓、项目建设、投资治理、危害管控、步队培育等方面摆问题、谈思绪、出对策，，， 一个个想法和建议强烈碰撞，，，为推动集团高质量生长进一步统一了头脑、凝聚了共识，，，聚会抵达了预期效果。。。。。

聚会强调，，，2025年是集团“加力突破、提档进阶”之年，，，目今集团三大主业生长的内外部情形爆发了深刻转变，，，要珍惜近年来转型刷新的优异积淀，，，既要看到三大主业生长的有利自身条件，，，更要苏醒直面问题和挑战，，，坚定生长信心，，，坚持生长定力，，，在认清时势、掌握阵势中准确识变、科学应变、自动求变，，，赢得事情的自动权。。。。。一是聚焦集团“三大功效”定位，，，更好施展国企主力军作用。。。。。要充分验展全省水利工程“融资载体、投资主体、谋划实体”功效，，，把练好内功放在突出位置，，，全力做优存量项目，，，量力拓展增量项目，，，着力开发、运营好标记性、树模性、代表性项目，，，以好项目为引领，，，进一步牢靠和提升集团主业影响力竞争力，，，效劳全省经济高质量生长。。。。。二是聚焦工业政策研究，，，增强主业生长的前瞻性。。。。。要亲近关注水利水务、现代农业、清洁能源政策转变革向，，，增强政策研究，，，站在国家战略、全省战略和行业高度，，，实时相识和剖析对工业的影响，，，做到自动而为、自动思索，，，因时应势耕作主业，，，提高生长的前瞻性。。。。。三是着力夯实工业治理，，，进一步提升规范化、细腻化治理水平。。。。。要做实投资治理，，，做精融资治理，，，做专资产治理，，，做优工业分类运营治理，，，进一步健全投资风控系统，，，一直提升项目的本钱控制能力、细腻治理能力、低效无效资产的处置惩罚能力，，，推动主业进一步向规范化、细腻化治理的转变。。。。。四是自动拥抱主业新赛道，，，更好赋能集团高质量生长。。。。。水利水务要突破依赖清水和污水处置惩罚等古板营业局限，，，向高精尖突破，，，培育资源运作头脑，，，切实提升运营质效。。。。。现代农业要强化科技立异赋能，，，一连打造优质特色农业。。。。。清洁能源工业要增强项目区域优势和集聚效应，，，在电力生意专业手艺上苦练内功，，，在抽水蓄能、电力生意等方面增强延展度、实现首位度。。。。。五是强化主业板块联动，，，形成整体“抱团”战斗力。。。。。要增强三大主业内部协同和资源互通，，，增强差别化优势互补，，，多维联动，，，形成协力，，，起劲打造“水农连系、能源赋能、具有天下主要影响力”的综合性水利水务企业集团。。。。。（泉源：恒峰g22集团）