转型生长各人谈——现实版“吐槽大会”谛听员工心声
宣布时间：2023-01-10? 浏览量： ?
至心面临“槽点”，，，，，，方能拉直员工问号。 。。克日，，，，，，恒峰g22在组织“转型生长各人谈”讨论中，，，，，，要求各人对集团生长有什么意见建议只管提，，，，，，不要怕说错话，，，，，，只要说真话就行。 。。为此，，，，，，宽大员工纷纷翻开话匣子，，，，，，深挖槽点、直击痛点，，，，，，至心建言已成常态。 。。
水建集团新泰柴汶河治理项目部
新泰柴汶河治理项目部提出三点建议，，，，，，一是清减审批流程，，，，，，提高做事效率。 。。提倡精简文件内容，，，，，，镌汰决议审批点，，，，，，增强审批时限治理，，，，，，确保事情落地收效。 。。二是注重树模激励，，，，，，优化审核系统。 。。建议要刷新审核流程，，，，，，强化审核效果，，，，，，充分验展激励作用，，，，，，营造以继续立身、凭实绩前进的优异气氛。 。。三是买通职业通道，，，，，，健全岗位培训。 。。要挖掘有潜力、有能力、有冲劲的职工，，，，，，加着述育力度，，，，，，打造新时代优异年轻干步队伍，，，，，，为集团生长筑强人才实力。 。。
水建集团淄博市淄河干流治理工程（临淄段）项目部
淄博市淄河干流治理工程（临淄段）项目部群策群力，，，，，，钻研出“三项行动”。 。。一是选树先进典范、撒播优异事迹，，，，，，弘扬老一辈水建人艰辛斗争、受苦耐劳的精神，，，，，，激励宽大职工继续“水师精神”，，，，，，以“主人翁”的姿态驻足岗位，，，，，，以时不我待、只争朝夕的劲头投身集团生长。 。。二是因势而发，，，，，，顺势而为。 。。建议以建言献策活动为抓手，，，，，，开展企业全员谋划，，，，，，凝群集团上下员工智慧，，，，，，让降本增效成为自觉行动。 。。三是增强科技支持，，，，，，助推企业转型。 。。建议引进无人机航拍测绘等新手艺支持，，，，，，开展实操培训，，，，，，提高职员营业手艺能力和手艺水平。 。。
恒峰g22外洋财务部
恒峰g22外洋公司财务治理部关于怎样做好年终各项报表及相关质料报送事情睁开钻研。 。。建议要充分使用数字化财务软件。 。。一是要充分使用GS系统，，，，，，提取每月都需填报的重复性表单，，，，，，镌汰人工提取数据蜕化的可能性。 。。二是对常用的数据，，，，，，例“各年度财务报表”“月度两金情形”“受限资金统计情形”等，，，，，，应通过GS系统实现各级次、各部分按需求自助提取，，，，，，抵达财务数据的规范化报送，，，，，，提高数据准确率和效劳效率。 。。
恒峰g22交建市场生长部
恒峰g22交建市场生长部就怎样聚焦主业、精准发力、突破现有困局睁开热烈讨论。 。。
重点强调，，，，，，一是要坚持“谋划从活、投资从优、治理从严”思绪，，，，，，调解营销战略，，，，，，抢抓市场机缘。 。。二是要驻足优势公路、市政市场，，，，，，深耕重点市�。 。�；；；要一直拓展水利、养护项目，，，，，，拓宽市场占有渠道。 。。三是要增强与偕行大型企业的联系交流，，，，，，增强资源整合，，，，，，探索建设恒久相助机制，，，，，，一连推动公司的市场活力及占有率。 。。
恒峰g22交建湖南路达检测部
恒峰g22交建湖南路达检测部就怎样“强化治理，，，，，，降本增效”睁开深入探讨。 。。
钻研会提出四点建议，，，，，，一是增强试验检测耗材治理。 。。推行妄想采购审批制。 。。对需要的耗材举行预算申请，，，，，，杜绝无妄想领用。 。。二是提升营业手艺。 。。要熟练掌握试验规范、规程，，，，，，数据真实、准确，，，，，，阻止重复试验。 。。三是增强试验装备治理。 。。要求按种别检定校准试验装备，，，，，，做好装备保养，，，，，，延伸使用寿命。 。。四是严控抽检原质料快递运输本钱，，，，，，严酷按巡检计划和规范要求的频次、数目举行原质料抽检，，，，，，从细微处严控制本钱支出。 。。
恒峰g22建设（海南）实业有限公司
恒峰g22建设（海南）实业有限公司对物资商业板块以后应该怎么做睁开探讨。 。。一是要聚焦主业，，，，，，自动效劳工程建设，，，，，，继续壮大营收规模，，，，，，一连优化供应链生态。 。。二是要优化收支口物流清关流程，，，，，，助力外洋项目生产，，，，，，以商业的形式回笼外洋工程外汇。 。。三是优化营业导入标准及操作流程，，，，，，强化项目运作前期的风控评审导入机制以及运行中流程节点的危害预判，，，，，，降低和规避商业系统性危害。 。。
